穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
12月14日至15日,柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊深入了解柳鋼醫養產業現狀,聚焦謀規劃、拓市場、提服務、打品牌等方面,就學習貫徹中央經濟工作會議精神,抓住“銀發經濟”發展機遇,進一步提質增效高質量發展等開展實地走訪調研。
李斌帶隊到雅儒街道為老服務中心調研
調研中,李斌先后來到柳鋼醫院勝利門診部、柳州市軍休所、雅儒街道為老服務中心以及桂林仙源夕陽紅養老中心,通過實地查看、聽取匯報等形式,詳細了解生產經營、硬件設施、康養環境、團隊建設等情況,對醫養公司開展的務實工作和取得的亮點成績給予肯定,并現場協調解決存在的痛點難點堵點問題。
李斌帶隊到桂林仙源公司調研
李斌指出,康養產業是朝陽產業,市場需求逐步增大,特別是剛剛召開的中央經濟工作會議明確提出,要大力支持和發展“銀發經濟”,醫養公司要貫徹好中央、自治區有關決策部署,圍繞集團第二次黨代會提出的“126”奮斗目標,找準賽道把握風口,積極對標對表,不斷研究市場、開發市場,敢做標桿、勇做示范、打響品牌,為群眾提供更高效、便利、舒心的醫養服務,把柳鋼醫養產業打造成行業一流、廣西一流、全國一流。
對做好下一步醫養產業工作,李斌強調:
1.明確定位深化改革,以效益為中心提升服務能力和水平
要找準業務發展定位,以提高醫療診療水平為基礎,做強做優技術服務為支撐,不斷提升顧客體驗和滿意度,增強醫養產業創效能力,積極反哺鋼鐵主業。
2.轉變觀念主動服務,拓展市場擴大增值服務實現規模效益
要與柳鋼企業文化緊密融合,樹立市場觀念,利用好市場規則,積極拓展市場,把服務觸角延伸到社區,注重流量經濟,撬動社區居家養老藍海市場,通過額外增值服務尋找更大利潤空間。
3.科學規劃穩妥建設,注重好有序有效投入
在推動醫養產業建設過程中,一定要科學規劃、有效投入、注重實效,決不能一蹴而就,要按照輕重緩急穩步推進各項投資。
4.算賬經營精益運營,不斷提升醫養產業盈利水平
要圍繞“五精”治企之道,提升精益運營管理水平,把“算賬經營”理念貫徹在生產經營點滴中,不斷做好提質增效各項工作。
5.統籌謀劃數智賦能,以數字化串聯醫養全產業鏈
通過探索研究數字化道路,利用數字化手段將醫療診療、酒店服務、養老康養、職業病防治等全產業鏈串聯起來,不斷提升服務效能、管理效率和經營效益。
6.隊伍建設人才培育,確保醫養事業后繼有人
通過內部培養、對外引進相結合方式,建立起專業的醫療診療、市場營銷、企業管理人才隊伍,完善人才評價激勵機制,讓更多一崗多能人才脫穎而出。
7.強化黨建引領作用,持續抓好黨風廉政建設
要執行好黨的路線方針,認真抓好黨風廉政建設和醫療領域反腐敗工作,營造風清氣正崇尚廉潔的濃厚氛圍,推動清廉柳鋼建設工作走深走實。
柳鋼集團專職外部董事劉旭、吳衛南、呂智,集團辦、改善部、醫養公司相關負責人參加調研。